三代涂料人的情怀传承：圣虹正式发布“一五计划”，开启数智绿色新征程
2026-02-28
在跨越深冬、迎接暖春的转型关键期，圣虹召开了一场具有里程碑意义的内部战略会议。会议由公司创始人CEO刘旭主持，正式宣布了圣虹首个五年计划（2026-2030，简称“一五计划”），明确了公司将以 “数智创未来，绿色铸不凡”为核心宗旨，向全球微纳碳材料绿色防腐涂层领导者的目标全面进发。
愿景与使命：微纳碳基赋能产业可持续发展
圣虹深知，企业的价值不仅在于产值，更在于其对行业的贡献与社会的价值。在本次会议中，创始人CEO刘旭重新定义了公司的使命：以微纳碳基创新，赋能产业的可持续发展。
圣虹的愿景清晰而坚定——成为微纳碳材料绿色防腐涂层的全球领导者。我们将聚焦于石墨烯等纳米碳材料，通过持续创新，将性能卓越的绿色涂层推向全球市场。
“一五计划”核心：高端化、智能化、绿色化
追随国家的“十五五”规划步伐，圣虹制定了从2026年到2030年的五年大方向。
- 高端化与绿色化：以石墨烯新材料建立产品核心壁垒，全面升级水漆与油漆产品，研发更环保、更耐久的长效防护漆。
- 智能化转型：“技术有数据，产品可追溯”。建立智能化工厂与数字化管控体系，不仅是为了提升效率，更是为了通过数据透明化建立市场信任的壁垒。
- 技术储备：计划在五年内完成进军海洋和船舶领域的技术与业绩储备，为2030年后的跨越式发展打下基础。
战略布局：远交近攻，行稳致远
面对多变的经济环境，圣虹提出了 “远交近攻，行稳致远”的八字战略。
- “近攻”扎根大连：深耕本地重工、机加工、钢结构行业，整体提升环保型高固体分涂料的覆盖面，赋能本地外资背景关联企业的绿色涂装升级，我们的目标是实现四个“第一”：销售业绩第一、客户数量第一、产品稳定性与交付第一、售后专业能力第一。
- “远交”拓展边界：团结东北地区的涂料行业人士，通过灵活的合作模式和技术品质标杆，将业务辐射至整个东北乃至全国。
- “行稳”精细运营：做到设备运营精细化、人员任用精简化、资金投入精算化，不盲目扩张，确保每一步都走得扎实。
商业模式创新：“圣虹水漆1000”与平台赋能
我们计划在五年内实现1000个服务点的全国布局。
同时，公司将构建 “大平台赋能”模式，整合中科圣虹新材料（技术型）、大连圣虹涂料（服务型）以及中科涂料检测中心（认证型），形成研发、生产、销售、服务、认证的完整闭环。
企业文化：愿力的力量
圣虹走过28年，经历了数次生死考验，被业界称为“打不死的小强”。这种顽强的意志是公司最宝贵的财富。
创始人CEO刘旭在会上强调，未来五年，圣虹面临一场攻坚战，相信团队力量保证协作力，发挥集体智慧挖掘创新力，用价值思想去赋能合作伙伴，积极发现客户并真诚赢取客户。同时，他倡导一种 “事业愿力”——相信愿力的力量，只要坚守企业使命，不忘创业初心，环境就会发生变化，目标终将实现。
结语：躬身入局，风雨同舟
2026年，圣虹品牌的三驾马车将并驾齐驱。这是一场硬仗，也是一次华丽的转身。圣虹将以绿色为原则，以数智为引擎，以责任和担当，扛起大连涂料行业的荣辱。
收心、聚力、拿结果！我们邀您共同见证，未来，圣虹如何走向世界舞台，成为一家绿色的世界工厂，圣虹的奋斗者们将会为此奋斗终生。
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